Видение – это де-факто суть бизнеса.

Что такое видение?

• идея
• сущность
• философия
• характер бизнеса
• прогнозы
• направление
• совместимость.

Правила выбора видения:

• Лаконичность - ни у кого нет времени слушать расширенные видения.
• Связь с бизнесом - конечно каждый из нас может быть моралистичным и пафосным, но видение должно быть простым и по существу.
• Уникальность - неприхотливая и неповторимая.
  Простота - пусть все поймут, но особенно ваш целевой клиент.
• Амбициозность и уравновешенность - не зря и не вместе, ведь они дополняют друг друга.
• Связь с ценностями - мы, конечно, не создаем да или бизнес для достижения каких-то финансовых целей, но мы основываемся на некоторых очень хорошо прорисованных ценностях.

Как лаконичное видение воплощается в жизнь? У него есть четкие цели:

1. Не более 2 предложений.
2. Он не отклоняется от общей цели бизнеса.
3. Это соответствует сути бренда.

Каковы преимущества хорошо спланированного видения?

• Это позволяет эффективно разрабатывать стратегический план.
• Ставьте прибыльные цели.
• Держите цели ясными.
• Повышает узнаваемость бренда.

6 шагов, которые необходимо предпринять, чтобы составить бизнес-видение:

Этап №1: Установление сроков

Представьте себе будущий мир, в котором ваш бизнес хорошо конкурирует или доминирует на рынке. Вы бы предпочли стать стратегическим партнером своих клиентов, а не сторонним поставщиком? Этот «мир» — место, где должно жить видение вашего бизнеса.

Видение должно установить направление от 3 до 10 лет, охватывающее рост и консолидацию бизнеса.

Этап №. 2: Определите цель и позицию организации:

Чтобы разработать видение, вам необходимо рассмотреть цель, преимущества и масштабы вашего бизнеса. Вот что вам нужно сделать на этом этапе:

Цель: «Почему существует ваша организация?»

Преимущество: «Как нам сделать что-то по-другому, лучше или эффективнее?»

Домен: «Что мы должны делать или не делать, чтобы достичь нашей цели?»

Этап №. 3. Спроектируйте свой успех

Правильно определить успех бизнеса, чтобы он был предсказуем. Мы не впадаем в крайности, мы идем прямо к тому, чего хотим достичь.

Этап №. 4. Учитывайте специфику компании

Некоммерческие организации склонны описывать идеальный мир, в то время как коммерческие организации описывают свое место в идеальном мире. Соответственно, видение должно конкретно отражать специфику компании и перекликаться с ее ценностями.

Этап №. 5. Ссылайтесь на конкурентов по аналогии

Если вы представляете небольшую организацию, которая осваивает новую нишу, рекомендуется обратиться к организации, которую ваши сотрудники быстро узнают. Это позволит им создать немедленную картину вашего видения. Вот пример гипотетического заявления о видении:

«Мы будем расти быстрее отметки X». (X — бренд номер один в вашей отрасли)

Этап №. 6. Опишите измеримую цель

Измеримая цель может быть определена количественно и достигаться, поэтому видение должно мотивировать достижение. Например, вы можете использовать эту форму:

«Мы будем номером один в отраслях, в которых мы конкурируем».

«Мы хотим достичь X $ в продажах до 20XX».

Выводы:

И последнее, но не менее важное: заголовок заставил вас прочитать эту статью.

• Постоянно доносите свое видение до сотрудников. Видение не поможет, если никто не знает, что это такое.
• Внедрите стратегическую структуру, такую ​​как сбалансированная система показателей, чтобы помочь отслеживать прогресс в достижении ключевых аспектов видения.
• Когда вы коснетесь видения, установите новое! Как только видение сбылось, пришло время снова взглянуть в будущее и решить, куда вы хотите идти, и работать над этим.